本文转自：人民网-安徽频道盛宝策略
每到中午时分，位于合肥市包河区淝河家园底层商业街的大众快餐铺人头攒动，刚出锅的饭菜热气翻腾，经营户王先生熟练地将快餐递给排队的顾客。由于临近合肥南站，这里成为出租车司机中途停靠、附近务工人员午间用餐的热门选择。
这充满烟火气的便民快餐，也是包河区精心打造的国有资产便民服务矩阵中的生动景象一一总面积72.29万平方米、涵盖1300余处资产的国有资产空间内，超市、银行、诊所、餐饮、快递站等10多种便民业态正蓬勃生长。
信息化驱动资管革新
2021年底，随着《包河区行政事业单位国有资产摸底划转工作方案》的落地，合肥滨湖产业发展集团有限公司（以下简称“产发集团”）陆续接收近70万㎡小区临街商业资产。
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临街商铺。
面对如此巨量资产的管理挑战，产发集团旗下资产运营平台——合肥滨湖资产置业发展有限公司（简称“滨湖资产置业”）选择以信息化平台协同为核心，在市场化运营实践中，不断推进资产管理模式自我革新。为有效解决资产划转初期传统人工管理分散、效率低的难题，滨湖资产置业自主研发了商业资产运营管理数字化平台。该平台成功整合1300余处资产信息及2000余份合同数据，实现资产从“新接”到“退租/续签”的全生命周期闭环管理，在实际应用中持续迭代优化，为打造更全面化、便捷化、智能化的智慧资产管理体系，奠定了坚实基础。
在实践探索的同时，滨湖资产置业系统化出台一系列核心管理制度，涵盖运营管理、应收账款、招租管理、安全管理及应急预案等关键领域。
人情温度筑就商业韧性
街头的老店，是城市记忆的载体，更是商业生态的鲜活样本。它们紧密串联市民的“衣食住行”。
街边老店。
针对这些街边老店，滨湖资产置业积极创新，打造“线上+线下”融合的“阳光招租”新模式，通过微信公众号提前预热、线上线下同步公告、深入社区物业宣传(利用易拉宝、单页、手册等多种形式触达)，并实现投标全流程线上操作，大幅提升招租效率和透明度。同时，切实推行“省心服务”举措，降低租户资金压力(推行押金低至3个月，租金支持季付等灵活方案)、提供便捷支付(租金小程序、水电费微信/支付宝充值)。强化“安全守护”，资产运营团队常态化开展全覆盖式安全隐患排查与专项整治，组建持证上岗的专业应急抢修团队，构建“预防+整治”双重安全屏障，全方位保障租户安心、便捷经营。
“阳光招租、省心服务、安全守护”三大举措，让这些扎根社区的便利店、快餐铺、修理店等“烟火小店”，以邻里守望的人情温度，织就一张兼具民生价值与社会韧性的温暖之网盛宝策略，实现国有资产保值增值与城市温情延续的双赢。未来，产发集团将持续优化运营，深化数字赋能，让这张“烟火便民网”更加高效、温暖，持续为城市发展和民生幸福贡献力量。（杨帆 文/图）
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